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你和领导的关系到了哪个层次?

阅读量:418  发表时间:2017-11-29

一提起下属和领导的关系,很多人都喜欢把它庸俗化。认为下属和领导搞关系,就是巧言令色、溜须拍马、结党营私,是为人所不齿、见不得光的事。

其实,下属和领导本身就是一种关系,是客观存在的,不是想搞不想搞的问题,而是如何把它搞得更好的问题。按照孔子的理论,我们不妨也把下属和领导的关系分为四种:共事、共求、共创、共享


第一层次:共事

也就是说,领导和下属的关系,完全是工作上的领导和被领导的关系。8小时之内,领导派活,下属干活。8小时以外,各回各的家,互不相干。

这是最简单的一种关系。这种关系下,领导对下属往往用“是否称职”来评价,下属对领导一般用“是否可敬”来形容。

第二层次:共求

说白一点,就是领导和下属有共同的追求。这个追求包括工作上的追求,人生上的追求,或其他方面的追求。有了共同追求,领导和下属自然会有很多的共同语言,在共事的基础上,可以一起谋一些事。

能够和领导共求的下属,一般都是比较有思想、有主见,敢于表达自己的观点,善于为领导出主意、想办法的人。

如果领导和下属有了共同的追求,工作关系就会更进一步。领导会把下属视为贴己,下属会把领导看作知音,相互支持共谋前程。

这种关系下,领导对下属会用“可否重用”来衡量;下属对领导则会用“可否信赖”来比较。

第三层次:共创

共创什么呢?当然是共创大业。如果说第2个层次关系上,领导对下属是任用,那么到了这个层次,领导对下属就是依靠了。如果说第2个层次关系上,领导重用的是下属的才,那么到了这个层次,领导依靠的就是下属的德了。

处于这个层次的领导和下属,基本上没有了上下级的严格分别。领导对下属是绝对信任,言听计从;下属对领导是无比忠诚,肝胆相照。两人可谓是同进退、共荣辱。这种关系下,领导对下属会用“可否依靠”来检验,下属对领导则会用“可否追随”来度量。

第四层次:共享

共享什么?共享“蛋糕”,甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。这个时候,领导和下属之间,通达权变,不分你我。

所以说,下属和领导之间的关系,并不是平常我们认为,靠吃喝送礼形成的那种庸俗的关系。这种庸俗关系也有,甚至很盛行,但层次不会高,最多比第1层次稍高一点。

而要达到第2、甚至第3、第4层关系,则须用心、用情、用才、用德。把下属和领导关系庸俗化的人,表面看很会搞关系,其实根本搞不到点子上。


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