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团队 V.S. 团体,分析分析

阅读量:800  发表时间:2016-08-05

团队 V.S. 团体

从个人行为看,团队与团体的个人行为截然不同:
团体包含的人数有多有少,但随着团体中人数的增加,每个人的身份以及他在团体中的特殊角色在削弱,取而代之的是团体的身份以及团体的功能。 一旦出现这样的情况,团体成员将依赖他们的领袖;
团队是几个人带着不同的目标走到了一起,每个人,理想的说,都做出自己最大的贡献。个人在团队中都需要寻找各自的身份。

团队应以4-6人为宜
既然团队与团体存在客观的人数差别,那团队究竟要小到什么程度呢?BELBIN 博士建议的团队最佳人数为4人,因为4个人中的一个人可位于正方形或长方形桌子的一边。桌上没有上下级之分,每个人都不能坐着,以鼓励他们的行动。这样的安排就是一个团队。当然博士也认可5到6人的团队人数,但超过6个人,个人的贡献就会变得更不平衡,某个人可能成为支配者,随着人数的增加,少数人的支配地位得到加强,二个人的贡献价值随之被削弱。渐渐地,这个团队会演变成团体。

确保每个人扮演一定的角色
强调规模的重要性,与团队竞赛中的教训是一样的。每个竞赛团队都有适当的人数,限制人员的数量是为了使每个运动员在团队中扮演一定的角色。例如足球中,每一队当然不可能有30个球员参赛,否则赛场会一片混乱。反之队员太少,他们也会跑到累死。所以每一活动领域都有一个理想的“玩家”数量。同样地,如果某支队伍里同时拥有里克尔梅、齐达内和雷东多(三为球员都是古典型中场,风格接近一致),那角色上的雷同也会造成球队其它角色(特定风格)球员的缺失,结果是整支球队运转速度过慢,更别说适应当今足球的节奏了。

总而言之,Team Leader 要确保每个团队成员处于一个最有机会发挥其个人优势、最大化个体贡献的岗位上,并根据企业现状和团队目标,定期对成员团队角色(Team Role)进行评估、盘点,确保团队在任何时期都是健康、均衡、可持续发展的。

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