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贝尔宾团队角色衡量的是行为而不是个性,因此可以被如下定义:个体在群体内的行为,贡献以及人际互动的倾向性。

“一个团队并不是一堆有职位头衔的人,而是一群有着被他人所理解的团队角色的个人。团队成员寻求特定的角色,在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。”

——格雷迪斯 · 贝尔宾博士

九种团队角色,每个人都有为团队贡献的自身模式

NINE TEAM ROLES, EACH PERSON HAS A TEAM CONTRIBUTION TO THEIR OWN MODEL

外交家
优势:外向、热诚,善于沟通。 能够探索新机会,开拓对外联系。
可容许的缺点:过分乐观,一旦初期的热忱减退,可能会失去兴趣。
凝聚者
优势:衷诚合作,态度温和,感觉敏锐,待人圆滑。 聆听及采纳意见,避免磨擦。
可容许的缺点:紧迫情况下可能优柔寡断。
协调者
优势:成熟、自信,能够澄清目标, 凝聚众人,促进团队沟通。
可容许的缺点:或会被视为玩弄手段,推卸个人职责。

智多星
优势:充满创意,富想象力,不会墨守成规, 善于解决疑难。
可容许的缺点:忽略现实琐事,过分沉迷于自我思维而未能有效表达。
审议员
优势:深思熟虑,精于谋略,辨识力强。 周详考虑选项,判断准确。
可容许的缺点:可能欠缺鼓舞他人的动力和能力。
专业师
优势:专心致意,主动自觉,全情投入。 能提供不易掌握的专门知识和技能。
可容许的缺点:只能在有限范围内做出贡献,沉迷于个人专门兴趣。

鞭策者
优势:善于推动,充满活力,能够承受压力。具备克服障碍的驱动力和勇气。
可容许的缺点:动辍触怒别人,可能会冒犯他人。
执行者
优势:严于自律,可堪信赖,惯于谨慎稳重。 能够采取实际步骤和行动。
可容许的缺点:可能欠缺弹性,面对新机会时反应迟缓。
完成者
优势:勤勉苦干,忠诚尽责,渴求完美。 善于发现错漏,能够准时把事情办妥。
可容许的缺点:倾向过分焦虑,不愿别人介入自己的工作。

团队角色在团队建设中的绩效优化

PERFORMANCE OPTIMIZATION OF TEAM ROLE IN TEAM BUILDING

贝尔宾团队角色10份报告权威解读个人优劣势

THE BERPIN TEAM'S 10 REPORT AUTHORITIES READ THE PERSONAL STRENGTHS AND WEAKNESSES

贝尔宾团队报告盘点组织战斗力

NINE TEAM ROLES, EACH PERSON HAS A TEAM CONTRIBUTION TO THEIR OWN MODEL

《杰狮总裁 团队合伙人》

立即申请席位

团队角色

最具实战的团队建设四大系统

TEAM ROLE

团队角色
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  • 解读9大角色
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  • 个人优势判别
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3天课程,免费复训,直到掌握为止,最终能解读报告,实操落地!

亮点二

采用练习,案例分享,活动体验,观察评论,视频分析,报告测评等多种手法,保证学员最大限度吸收成长!

亮点三

授课导师是中国贝尔宾推广的最佳实践者,丰富的案例经验,保证训练效果!

TEAM ROLE INSTRUCTOR

团队角色授课导师 桑一源

主训导师:桑一源先生

杰仕门(中国)企业学习机构总裁,
公司产品总架构师,公司品牌策动者!

英国贝尔宾协会授权顾问,国内最早传播贝尔宾理论先驱之一,国内少数开设工作坊的顾问,六年来受训学员1580多名,积累丰厚的实践基础。
授课风格:逻辑严密,着眼高度,结合实践;善于调动学员,多手法达到目标;授课经验十年,高管经历驾驭各个层级的培训游刃有余!

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学员感想

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