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团队角色

什么是贝尔宾团队角色理论?

A:作为全球领导力与发展管理领域的重要思想家和团队建设的先驱倡导者,“团队之父”贝尔宾博士认为:“没有完美个人,但有完美团队。”他对团队角色的定义是:个人在群体内的行为表现、行为倾向以及与他人相处的行为倾向。通过长达10年、对几百个团队的观察试验,贝尔宾博士得出团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡,也即团队角色理论。1987年,他和他的研究人员组建了“贝尔宾协会”(BELBIN ASSOCICATE),致力于团队角色理论在组织内部的应用与实践。目前,该理论已被广泛的应用在组织建设、人才开发、 提升组织能力上。客户遍及各个行业(包括公共事业部门)。

Q:这个概念是如何产生的?

A:这个概念源自于英国瑞丁大学亨利商学院的一项研究,该项研究的内容为成功和失败团队在商业游戏中的竞争表现。参与练习的管理者完成了一套心理测试,并被分配到不同构成的团队中。随时间的推移,不同类别的行为被确定为团队成功的潜在因素。后来,这些成功的行为集群被命名,就得到了九种团队角色。

如何找出自己团队的团队角色优势和劣势?

杰仕门公司团队将角色课程结合贝尔宾报告,使用通俗的语言来具体说明那些在工作场所中所需的行为特征。

2015年中国移动公司40位三级经理以上的干部团队,实施3天2晚的团队角色课程训练,每个人都清楚了自己的优劣势,深刻的理解了团队角色理论的应用,亲身体验了团队角色理论对团队的影响,为团队高效合作打下良好的基础。

全国课程热线:400-9900-668,我们将竭诚为您服务。

杰仕门 中国团队建设创新引领者!

 

 

 

 

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